金秋十月,会计类多项考试,如高级会计师、注册会计师等,均正式告一段落。与此同时,远程教育部却还在如火如荼的开发前沿专业课程。近期,沟通技能、领导能力模块课程全部制作完成,上海国家会计学院远程教育部隆重推出课程购买优惠活动!
优惠政策 1、 一次性购买两个模块内所有课程可享受6折优惠。 2、 购买单个模块课程可享受模块组合7折优惠。 3、 优惠期为2009.11.7-2010.1.7。
模块 |
课程 |
价格 |
单个模块
优惠价 |
模块组合
优惠价 |
沟通技能课程 |
沟通技能 |
100 |
210 |
540 |
团队沟通技能 |
100 |
团队沟通管理 |
100 |
领导力课程 |
中层经理人的角色认知 |
120 |
420 |
发挥领导者的作用 |
120 |
谈判步骤 |
120 |
谈判技巧 |
120 |
一线主管的领导力 |
120 |
注:以付费时间为准,即在活动期间付费的学员方可享受优惠活动。学习卡付费以学习卡充值时间为准。网上银行以支付时间为准,邮汇、银行转帐以付费凭据上的日期为准。 活动流程: 1. 学员选择沟通模块课程,生成订单号。
2.通过拨打4007001200客服电话或教务留言申请修改订单价格。
3. 汇款时请在备注栏中注明课程订单号。
模块简介
沟通技能
对于组织沟通中可能遇到的偏差,需要从多方面采取改进,除了改善沟通信息本身的质量,还需要改进对于他人信息沟通的理解。改进组织沟通的主要途径是增强沟通技能。在各类组织日益全球化、员工队伍日益多样化的今天,开放式沟通成为最为重要的管理技能之一。 本模块课程的学习包括沟通技能、团队沟通技能和团队沟通管理三个方面。 学员通过学习可以克服在工作中的沟通障碍,提高有效沟通能力,使学员掌握人际沟通技巧,形成慎独修养、严谨求实的工作态度,为成为高效管理者迈出成功一步。
领导力 当今整个企业的不同层级都需要激发首创精神,这种精神不能仅限于最高管理层。有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是,领导力往往是短缺资,导致许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。 出于提高领导质量目的,本模块中发挥领导者的作用、中层经理人的角色认知、谈判步骤、谈判技巧、一线主管的领导力等课程将从谈判、领导力等方面为帮助领导者提高个体技能、普及企业价值观和远景、实施变革打下坚实基础。
课程简介
模块 |
课程 |
内容简介 |
目标群体 |
沟通技能课程 |
沟通技能 |
学习沟通的涵义,沟通的要素与类型,了解沟通在管理中的作用;掌握沟通的整个过程,把握沟通的原则,避免沟通中的禁忌,从而建立有效的沟通。 |
希望掌握沟通技能的企业职员、经理以及高级管理者 |
团队沟通技能 |
学习团队沟通的概述,了解团队沟通的意义,认识团队沟通的模式;认识和分析团队沟通的影响因素;掌握言语沟通技能,学习使用非言语沟通,运用倾听的技能,从而营造良好的团队沟通氛围,建立有效的团队沟通。 |
希望掌握团队沟通技能的企业职员、经理以及高级管理者 |
团队沟通管理 |
通过本课的学习,你将学习到影响团队沟通管理的要素,团队沟通管理中的障碍及其解决办法;你还将学习到作为管理者应该具备哪些沟通素质,如何用语言和非语言进行沟通、如何进行有效的倾听、提问和反馈;如何在压力下进行有效的沟通管理、如何在冲突中进行沟通管理、如何提高沟通管理的效率等。 |
希望掌握团队沟通管理技能的企业职员、经理以及高级管理者 |
领导力课程 |
中层经理人的角色认知 |
学习中层经理人的特质和权力的来源,掌握两种基本的领导风格。你还将了解中层经理在企业中的四种不同角色,以及如何赢得上司、同事和下属的尊敬。 |
需要学习如何成功适应管理职位的人 |
发挥领导者的作用 |
了解领导者的作用与功能,学会如何根据情境弹性选择领导方法,掌握有效使用领导者权力的方法,学习如何去赢得下属的心,同时将了解怎样提高自身的领导能力,最后掌握实施个人领导计划的六步骤。 |
需要提高领导才能的高级管理人员、主管和执行者 |
谈判步骤 |
了解谈判的概念、商务谈判的概念、构成要素、基本原则、类型以及商务谈判的风格及其特点和作用;学习商务谈判的四个阶段,包括:准备阶段、开局阶段、磋商阶段和终局阶段。 |
负责代表企业进行谈判的管理人员、团队领导者及专业人士 |
谈判技巧 |
了解谈判技巧的概念,五种常用的谈判技巧,包括引起谈判对手兴趣的技巧,谈判语言的技巧、谈判中拒绝的技巧、处理僵局的技巧以及与各种不同类型的人谈判的技巧;学习根据谈判进程和实力大小来灵活的运用谈判技巧。 |
负责代表企业进行谈判的管理人员、团队领导者及专业人士 |
一线主管的领导力 |
了解担任一线主管时要注意哪些问题、掌握主管必须具备的管理技能。可更加了解自己的管理能力和风格,知道升职对工作带来哪些改变、需要应对什么挑战;学会诊断员工的发展状态,选择适当的管理风格。 |
新任主管或任主管1-2年的各类管理人员 |
课程免费试听请点击:
http://ce.esnai.net/student/courselist.jsp?cate=glgt
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